Gut aufgestellt in die Zukunft

Angesichts der aktuellen klimatischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen verändern sich Märkte, Umfeld und Kundenwünsche und es bedarf einer nachhaltigen Transformation von Unternehmen und von individuellem Konsumverhalten.

Entrepreneure gründen Startups und verwirklichen soziale Innovationen, bestehende Unternehmen stellen Produkte, Dienstleistungen und Prozesse auf neue Anforderungen um.

Ich unterstütze Gründer:innen und mittelständische Betriebe, innovative Konzepte und Strategien zu entwickeln und gut aufgestellt in die Zukunft zu gehen. Dafür biete ich Beratung, Training, Projektmanagement und Wirkungsevaluationen an. Einen besonderen Schwerpunkt bildet die Arbeit mit frauengeführten Startups und Unternehmen.

Außerdem unterstütze ich bei der Entwicklung von adäquaten Finanzierungen zur Gründung von Unternehmen und zur Umsetzung nachhaltiger Unternehmensstrategien.

Leistungen für Unternehmen:

    • Gründungskonzepte entwickeln und Gründungsprozesse begleiten
    • Entwicklung nachhaltiger Transformationsstrategien moderieren und ihre Umsetzung begleiten
    • Finanzierungsoptionen entwickeln und vorbereiten
    • Führung und Teams in Gründungs- und Veränderungsprozessen stärken
    • Wirkung und Impact planen und messen

Leistungen für Finanzinstitutionen, Verbände und Förderinstitutionen:

    • Bedarfe von Gründer:innen und mittelständischen Betrieben identifizieren
    • Schulungen und Workshops für die Zielgruppen entwickeln und durchführen
    • Finanzierungsoptionen entwickeln
    • Dienstleistungen und Serviceangebot strategisch evaluieren
    • Finanzielle Inklusion von Familienbetrieben in Lateinamerika fördern

Referenzen (Auswahl)

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Projektbeispiel

Green Recovery für Mexiko

Der Auftrag

Klimarelevante Maßnahmen zur Stärkung von mexikanischen KKMU nach der COVID-Krise identifizieren.

Die Umsetzung

Mit dem Team einer international engagierten Organisation werden praktische und wirkungsorientierte Optionen entwickelt für ein mehrjähriges Projekt zur klimarelevanten Anpassung von kleinen und mittelständischen Unternehmen in Mexiko.

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Projektbeispiel

Strategische Beratung einer Handelskammer in Lateinamerika

Der Auftrag

Analyse der aktuellen Situation einer traditionsreichen Handelskammer in Lateinamerika und Identifizierung von Optionen für eine zukunftsorientierte Positionierung.

Die Umsetzung

Anwendung von Tools und Interviews zur Evaluierung der aktuellen Situation und zur Identifizierung von Optionen für ein wachstums- und zukunftsorientiertes Dienstleistungsangebot der Handelskammer.

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Projektbeispiel

Mittelständisches, familiengeführtes Unternehmen der Druckgussindustrie in Deutschland

Der Auftrag

Mittleres Management und Mitarbeiter einer mittelständischen Firma in Deutschland unterstützen bei der Restrukturierung von Vertriebs- und Produktionsprozessen

Die Umsetzung

Durchführung von Workshops mit Mitarbeitern und Führungskräften zur Bedarfsanalyse, Strategiedefinition und Prozessentwicklung; Unterstützung bei der Entwicklung von Zielen und Indikatoren zur Ergebnismessung; Begleitung bei der zielgerechten Umsetzung der Strategien und Prozesse; Teambuildingmassnahmen zur Stärkung der Zusammenarbeit der Abteilungen.

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Projektbeispiel

Finanzinstitution eines deutschen Automobilherstellers in Mexiko

Der Auftrag

Mit den Führungskräften der ersten drei Führungsebenen eine einheitliche Führungs- und Kommunikationskultur entwickeln

Die Umsetzung

Konzeption und Durchführung einer Serie von 7 Workshops mit Vertretern der drei obersten Führungsebenen der Institution zur Analyse der bestehenden Situation, Entwicklung von gemeinsamen Führungsgrundsätzen und Definition der regelmässig anzuwendenden internen Kommunikationsinstrumente.

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Projektbeispiel

Strategische Toolbox zur Gründung und Entwicklung von Akademien und Verbänden

Der Auftrag

Zwei Toolboxen entwickeln, um Mitarbeiter einer großen deutschen Stiftung bei der Gründung und strategischen Entwicklung von Akademien und Verbänden in Osteuropa, Afrika, Asien und Lateinamerika zu unterstützen.

Die Umsetzung

Im Team mit weiteren Experten wurden Prozessflowcharts entwickelt und Tools zum Aufbau und zur Weiterentwicklung von Akademien und Verbänden identifiziert und in einer digitalen Toolbox zur Verfügung gestellt.