Was macht gute Führung in Zeiten von Wandel und Transformation aus? Dazu hat Verena Meyer, wissenschaftliche Mitarbeiterin mit Schwerpunkt Entrepreneurship an der Leuphana Universität Lüneburg, ein Gespräch mit mir geführt. Einige Gedanken fasse ich hier zusammen. Das ganze Gespräch kann man unter diesem Link sehen.

1. Was ist gute Führung?

Abgesehen von subjektiven Bewertungen („gefällt mir“ oder „gefällt mir nicht“) zeigt sich gute Führung ganz grundsätzlich, wenn es gelingt, mit einem Team oder einer Organisation Ziele zu entwickeln und zu erreichen. Aktuell wird häufig ein auf Kommunikation und Kooperation basierender Führungsstil favorisiert, der den Menschen Raum für eigene Beiträge bietet. Wertschätzung für Diversität und die Fähigkeit, Lernprozesse und ihre Umsetzung anzustoßen, gehören ebenfalls dazu.

2. Muss gute Führung Diversität fördern?

Aktuelle Studien zeigen: Diverse Teams bringen bessere Ergebnisse. Diversität kann Vieles umfassen: Alter, Geschlecht, Präferenzen, Herkunft, Ausbildung, Erfahrungen, etc. Gute Führung erkennt die vielfältigen Erfahrungen und Blickwinkel der Menschen an und bezieht sie ein. Dazu gehört auch, für Geschlechtergerechtigkeit zu sorgen.

3. Welche gesellschaftliche Verantwortung haben Führungskräfte?

Die gesellschaftliche Verantwortung von Führungskräften unterscheidet sich einerseits nach Branche (z.B. Einzelhandel vs. Gesundheitssektor). Auf der anderen Seite trägt jedes Unternehmen Verantwortung gegenüber Kunden, Mitarbeitern und Eignern. Hinzukommt heute die Verantwortung, einen Beitrag zur nachhaltigen und klimaneutralen Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft und zum Erhalt der Lebensgrundlagen auf der Erde zu leisten.

4. Wie funktioniert Führung in impactorientierten Unternehmen?

Um wirkungsorientierte Geschäftsmodelle zur Lösung von gesellschaftlichen Problemen zu entwickeln, ist Diversität und Vielfalt notwendig. Daraus entsteht meist per se ein inklusiver, auf Kooperation und Kommunikation setzender Führungsstil. Aber auch in sozial innovativen Unternehmen muss man Führung lernen und umsetzen.

5. Ist Führen ein Karriereschritt?

Karriere kann man auch als Fachexpert:in machen. Wer jedoch eine Führungsposition übernehmen möchte, sollte sich selber hinterfragen und über seine Wertvorstellungen und den eigenen Umgang mit Menschen, Macht und Kommunikation nachdenken. Wichtig ist, an der Führungsaufgabe persönlich zu wachsen und auch den Mitarbeitern Raum für Entwicklung zu bieten.